昭通市水富市整合力量优化职能实现城市精细化管理

发布时间:2020-09-02 来源:昭通市水富市委编办 吴献忠 杨梅 【字体:

水富市自2018年10月撤县设市以来,坚持市的定位和格局,紧扣“港园城”三位一体融合发展,围绕塑造“干净、宜居、特色”的城市新形象目标,整合优化部门力量和职能,不断探索城市建设发展的新举措,实现城市的精细化管理。

一、坚持标准,明确定位。坚持以人为本、服务为先;坚持权责统一、属地为主;坚持精细标准、适度超前;四是坚持标本兼治、长效治理;五是坚持整体联动、全民参与。

二、搭建平台,整合力量。将街道和市直承担城市建设、管理的的部门力量整合,组建城市运营管理中心,搭建起共建、共管、共治的综合管理服务平台,以城管队伍、公安交警、街道(社区)综治中心等力量为主,相关部门为辅,集中人力物力,采取集中办公、联合执法方式,强有力推进城市精细化管理服务。

三、完善机制,协同高效。梳理明晰各城市管理部门之间的职责范围和权责清单,制定工作联席会议制度、协调配合工作程序等;开通12319城市管理服务热线,推行“一小时介入”快处机制,实现“问题受理—任务指派—问题处置—情况反馈—监督核查”的闭环式运作,提高城市管理效能。

四、联合执法,加大查处。建立城市管理、公安交警、交通运输等多部门联合执法模式,组建“城市交通秩序中队”,开展车辆占用道路作业(经营)、非法圈占停车位、“脏车进城”、车辆“抛洒滴漏”、乱停乱放、行人非机动车交通违法、犬只管理等专项整治行动。明确街道属地管理职责,强化网格化管理,建立健全查违治违长效机制,规范执法、部门联动,对各类新增违法建设行为零容忍,确保违法建设第一时间发现、第一时间制止,严格依法拆除。

五、创新治理,提升效能。构建城市网格化管理体系,以街道、社区为网格区域,在市内主次道路推行城市治理网格长制,将城管队伍、片区民警(交警)、街道干部、社区干部定位在管理网格,明确网格长的工作职责、巡查标准,完善转办处理、反馈督查等工作流程,同时建立健全网格化监督考评体系,推动城市网格化管理工作全覆盖。加强基层自治管理,发挥街道、社区在城市管理工作中的属地管理作用,搭建以基层党建引领,社区居委会主导,社区“大党委”共建单位、群众团体、社会组织、志愿者等共同参与的社区自治平台,完善议事规则,通过居民自我管理、自我教育、自我服务、自我监督,全面提高开展社区事务管理的有效性和针对性,促进城市精细化管理服务上新台阶。